从国家电网的数字化历程看传统电网如何升级转型

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随着能源革命和数字革命的加速融合，能源电力行业加速数字化转型也是大势所趋。大型集团型传统企业有别于数字原生型企业，拥有庞大的实物资产、众多的员工，以及巨大的资金流、现金流、数据流。这样的企业怎么转型，怎么升级，怎么在新技术的推动下进一步发挥技术驱动、创新引领作用，是许多人关注的现实问题。

数字革命的浪潮不可逆转，数字革命引发了生产力和生产关系的变革，为全社会带来生产工具的改变、能源结构的改变、消费方式的改变以及各个领域业务模式的创新。数据成为基础性的战略资源，以大数据为核心的数字经济成为最活跃、最重要的新动能。

传统产业当前仍然处于数字化起步阶段。服务业数字化程度相对较高，工业其次，农业较低。

数字化发展的目标

传统产业的数字化发展首先应侧重在数据的采集，其次是企业管理的信息化。数据采集是业务流程改进、效率提升、成本降低的基础，企业管理的信息化可以提高生产、经营、管理全过程的流畅运营。这两者是数字化转型升级的基本前提。然后再通过大数据、人工智能等先进技术，逐步推进企业生产、经营管理的跃升。

未来，数据将成为企业发展的核心动力。企业数字化发展的实质，就是在数字技术和业务双轮驱动下，企业业务、组织、流程、产品和商业模式的全方位创新，实现价值的创造。

而发展的最终目标，则是成为智慧企业。怎样的企业才是智慧企业？这里给出了3个判断标准——“六全、四化、四自”：

“六全”是实现全数据统一管理、全业务云上运行，全环节在线互联，全时空通信覆盖，全过程可信互动，全方位数据应用。通过“六全”，可以实现业务流、信息流、资金流的通畅流动和稳定高效运转。

“四化”是网络化、联通化、智能化和数据的决策化。通过“四化”，可以实现资源全面共享、信息无缝连接，以及高度的“知识”处理分析能力。

“四自”是自我学习、自我创新、自我变革、自我进化。有了“四自”才是智慧企业，否则只能是自动化企业。

要达到这个最终目标，企业需要依托3大要素驱动，实施3个核心任务，强化4个战略保障，这就是数字化发展的“3-3-4”框架。

底层是三大要素驱动，数据资源、数字技术和数字生态。核心是转型的3大任务，基础设施转型、业务应用转型和商业模式转型。人才、安全、组织变革和机制创新这4个战略保障，是建设智慧企业的支撑。

国家电网的数字化历程

具体落实到国家电网的数字化历程，国家电网公司一直将数字化作为电网转型升级和企业创新发展的重要抓手，十几年如一日地持续推进。自“十一五”以来，通过三个五年发展，解决了数据获取从无到有、信息从分散向集中、业务从线下向线上转变的全过程。

在“十一五”阶段，主要解决从无到有的问题。所有的业务由线下到线上，包括人财物核心资源和设备、基建、营销等核心业务全部实现了信息化管理，也实现了部分数据采集的数字化，比如通过智能电表实现了用户用电信息的自动化采集。

在“十二五”期间，主要实现了由孤岛到集成、从壁垒到协同。信息系统逐步进行了集中、集成和融合。

“十三五”的转型工作主要是向云端转化，建成了国网云，应用系统逐步云化，力求实现数据充分共享、业务深度融合、系统安全可靠。

目前，国家电网已经在营销系统、生产管理系统、人力资源、财务等多方面启动了业务应用转型，为企业的数字化发展奠定坚实基础。

“十四五”期间，国家电网将大力推进“智慧国网”建设，主要将通过“三融三化”和“三条主线”进行数字化转型升级。

“三融”，就是信息技术、数字技术全面融入电网业务、融入生产一线、融入产业生态。

“三化”，就是架构的中台化、数据的价值化和业务的智能化。

“三条主线”，是指能源电力数字化、运营服务数字化、能源数字产业化。

数字化支撑新型电力系统建设

在这个过程中，国家电网也面临着一个新的挑战——双碳目标。*提出，要在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和。而目前，能源行业占到全部碳排放的80%以上，而电力行业占到能源行业的50%以上，要实现双碳目标，就要构建以新能源为主体的新型电力系统。

光伏、风力发电是目前大力发展的两种新能源，预计到2030年，全国装机容量要从现在的24%增长到50%以上。但太阳能和风力的波动性，将使电网呈现源荷波动性、时空随机性、机理模糊性和控制复杂性四大特征，给电网的安全稳定运行提出史上未有的更高要求和挑战。

所以，国家电网要构建以新能源为主体的新型电力系统，实现电力系统的“源网荷储”全环节、“发输变配用调”全过程的数字化和实时控制。在这个过程中，电力数据的广域量测、实时计算和在线反馈，将推动电力系统智能化升级，使电力系统更加柔性、可控、安全、绿色。